仓储在物流管理中有什么作用?

日期:2020-01-03 07:50:16来源:http://www.shmw56.com

仓储在物流管理中有什么作用? 就让上海明武物流有限公司为您分享几点重要环节

1、仓储是现代物流的不可缺少的重要环节 

关于仓储对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度来进一步认识.从供应链的角度,物流过程可以看作是由一系列的"供给"和"需求"组成,当供给和需求节奏不一致,也就是两个过程不能够很好的衔接,出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足,在这个时候,就需要建立产品的储备,将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求.书上讲了,供给和需求之间既存在实物的"流动"同时也存在实物的"静止",静止状态即是将实物进行储存,实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程. 2、仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用 在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场,保护了消费者权益,也在一定程度上保护了生产厂家的信誉.通过仓储来保证产品质量主要要进行两个环节:一是在货物入库时进行质量检验看货物是否符合仓储要求,严禁不合格产品混入库场,二是在货物的储存期间内,要尽量使产品不发生物理以及化学变化,尽量减少库存货物的损失. 3、仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证,也是社会在生产过程得以进行的保证. 4、仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要手段 虽然货物在仓库中进行储存时,是处于静止的状态,会带来时间成本和财务成本的增加,但事实上从整体上而言,它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加,相反它能够帮助加快流通,并且节约运营成本.在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本,从而带来总成本的降低. 5、仓储能够为货物进入市场作好准备 

仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序,这样就可以缩短后续环节的工作时间,加快货物的流通速度. 仓储物流业的作用和地位 

认为仓储物流业是计划经济的产物,并且"过时"了,"无用"了等等,这不仅在理论上是无知的,也是客观事实相背离的. 首先,从理论上看,稍有商品流通知识的人便可知道,仓储物流业产生和发展是商品经济社会化大生产的发展,即密切相联又成正比关系的.在社会化大生产条件下,产品细分化,一个产品可以营销全国及全世界,这就是一个产品从生产到消费在时间和空间上的"距离",仓储物流业的功能在于调节.缩短这个距离.只要商品经济还在运转,只要社会化大生产还在进行,仓储物流业就会照样存在下去,就不会"过时"还会随着商品经济社会化大生产的发展而发展,其规模将越来越大,其现代化程度也将越来越高. 其次,从客观事实看,不可否论,我国仓储物流业作为世界上少数几个例外,确实是伴随计划经济逐步确立和完善起来的.但由此就得出仓储物流业在市场经济条件下过时了的论点是错误的,是违背客观事实的.当前我国仓储物流业虽还不适应市场经济的客观要求,但仓储批发销售额仍比零售额多得多,便可足以证明,仓储物流业的地位和作用是不可取代的. 在某一地区流通领域经营活动中,假若没有仓储物流业这个中间环节,所有的零售商都直接从生产厂家进货,耗费是便宜还是相反呢?答案肯定是后者,可以用一个简单的数学模式形象而又具体地说明问题,这个数学模式是:如果有x家工厂各生产一个产品,每家厂都直接供给厂家零售商店,那么,在交易笔数上是个乘法,即xy,如果在这中间有一个仓储物流企业收购这些产品,再批给y家零售商店后,在交易笔数上就不是乘法而是加法了,即x+y.这xy笔交易与x+y笔交易的耗费,那就不言自明了,肯定是xy的耗费大,即零售商店直接从厂家进货的费用大大高于仓储物流业从厂家进货再批给零售商店的费用,虽然,现实经营活动比这个假设要复杂得多,但基本原理是如此,仓储物流业这个流通环节有利于社会节约,有利于生产和流通.通过流程先进和组织物流程度优化取得经济效益提高的做法,不是商品流通实现集约化经营的关键,也就是说在流通领域中,实现经济增长方式由外延扩大后内扩大的集约化经营.仓储物流业本身就是不可多得的重要组织形式.推进改革和发展国有仓储物流业是实现商品流通现代化经营的必经途径和有效手段. 仓储物流业是第三方物流的一个重要组成部分,搞好仓储物流业,充分发挥了我们的长处,为我们拓展第三方物流工作奠定了扎实的基础.我们可以充分利用剩余的库房设备开展加工包装、物资配送,形成比较系统的第三方物流,而后,在发展过程中与社会上功能性物流企业密切合作,开展综合物流代理,形成一个社会上有规模、有实力、有信誉的物流企业.

从某种意义上讲,仓储管理在物流管理中占据着核心的地位.从物流的发展史可以看出,物流的研究当初是从解决"牛鞭效应"开始的,即在多环节的流通过程中,由于每个环节对于需求的预测存在误差,因此随着流通环节增加,误差被放大,库存也就越来越偏离实际的需求,从而带来保管成本和市场风险的提高.解决这个问题的思路,从研究合理的安 全库存开始,到改变流程,建立集中的配送中心,以致到改变生产方式,实行订单生产,将静态的库存管理转变为动态的JIT配送,实现降低库存数量和周期的目的.在这个过程中,尽管仓库越来越集中,每个仓库覆盖的服务范围越来越大,仓库吞吐的物品越来越多,操作越来越复杂,但是仓储的周期越来越短,成本不断递减的趋势一直没有改变.从发达国 家的统计数据来看,现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史.  从许多微观案例来看,仓储管理已成为供应链管理的核心环节.这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部,例如采购与生产之间,生产的初加工与精加工之间,生产与销售之间,批发与零售之间,不同运输方式转换之间等等.仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现,仓储也正是解决这种不均衡性的手段.仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾,仓储管理就是在实现物流流程的整合.如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位,可以说就是在运输条件为约束力的情况下,寻求优质的库存(包括布局)方案作为控制手段,使得物流达到总成本较低的目标.在许多具体的案例中,物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制.  这里必须说明一点,传统物流与现代物流差别较大的也是体现在库存环节上.传统的仓储业是以收保管费为商业模式的,希望自己的仓库总是满满的,这种模式与物流的宗旨背道而驰.现代物流以整合流程、协调上下游为己任,静态库存越少越好,其商业模式也建立在物流总成本的考核之上.由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别,但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别,所以在分析研究必须注意它们的异同之处,这些异同也会体现在信息系统的结构上。

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